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主管没有必要提高员工的士气!

D真生活 来源:http://www.tyc2005.com 发布时间:2020-06-15

主管没有必要提高员工的士气!

不必提高「士气」

没有干劲的人称不上专业

提振下属的士气─

大家都说,这是主管的重要职责。

但是我强烈质疑这一点,原因在于企业聘用的是专业人士,如果非得透过公司或主管帮忙才能提高士气,这样的人根本称不上是专业。反过来说,我觉得人们把这当成一般常识来谈,似乎也证明了整个社会趋向幼稚化。

不想主动学习、不愿自发採取行动的人,不仅无法尽责地做好工作,也不可能创造出新的产品。我认为公司应有的面貌,便是一群有热忱的人聚在一起,虽然偶有冲突,依然同心协力让好产品问世。

在工作上倾注热情却难以展现成果、被摘掉专案负责人的身分、专案胎死腹中……任谁都会遇到热忱减退的时期。

我自己也曾经为了公司发展所需,不得不通知员工必须将主管降职或中止专案。碰到这种情形时,我并没有什幺让对方能平心静气接受的技巧,只能诚心诚意传达经营方的理念,并且认真向他们说明面对新挑战的重要性。除了真诚面对员工之外,别无他法。

如果他们依然士气低落,那也无可奈何。商业以结果论英雄,公司不可能为了顾及员工士气,而持续进行不可能成功的专案。只因为被踢出做不出结果的专案就灰心丧志,这样的人根本称不上真正的专业。儘管残酷,但这就是商业的现实景况。

不仅如此。

最大的问题在于,需要别人鼓舞士气的人,往往会扯优秀人才的后腿。

我常听到在大企业任职的人说,管理阶层的工作非常累,不但要负责下属的教育训练、评量、批示转到自己手中的一大堆文件、写报告给经营阶层,甚至还得提升下属的士气。由于忙着处理和使用者无关的杂务,不得不把工作带回家做,如果这种情况长期持续,任谁都会感到筋疲力尽,最后只得放弃「为使用者着想」的志愿。我只能说,这种用人方式浪费了优秀的人才。

身为企业主力的优秀管理阶层,身边带着需要提升士气的下属,这样对工作有益吗?对企业来说,只会增加管理成本而已。归根究柢,我认为问题的本质就在于公司里有这样的员工。

想要展现出色的成果,最重要的就是不要让琐事干扰优秀人才,并且为他们提供可以全速运作的环境。如此一来,自然会得出以下结论:公司里不需要没有斗志又无法创造价值,还会拖累优秀人才的员工。

因此,我认为没有必要提高员工的士气。

这并不是公司或主管的问题,而是每一个员工的问题。

再说,大草原的野生动物会有「最近实在提不起劲……」这种想法吗?根本不可能,牠们只会拚命地想着如何生存下去。在公司工作,不也是如此吗?

摘自《简单思考》

数位编辑整理:曾琳之

Photo:Georgie Pauwels, CC Licensed.

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