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主管有责任提振员工士气?LINE前CEO:别傻了!没干劲的人

A蕙生活 来源:http://www.tyc2005.com 发布时间:2020-06-15

提高下属的士气——一般常说,这是上司的重要职责。
但是我强烈质疑这一点。原因在于企业聘用的是专业人士。

如果非得透过公司或上司帮忙才能提高士气,这样的人根本称不上是专业。

反过来说,我觉得人们把这当成一般常识来谈,似乎也证明了整个社会趋向幼稚化吧。

不想主动学习、不愿自行採取行动的人,不仅无法尽责地做好工作,更别说创造出新的产品了。我认为公司应有的面貌,便是一群有热忱的人聚在一起,虽然偶有冲突,依然同心协力让「好产品」问世。

即使会损伤士气,做不出成果的专案就该终止

每个人当然也会遇到热忱减退的时期,例如在工作上倾注热情却难以展现成果、被专案负责人排除在外、或者专案胎死腹中等情形。

我自己也曾经为了公司发展所需,不得不通知员工必须将主管降职或中止专案。碰到这种情形时,并没有什幺技巧能让对方接受,唯有诚心诚意传达经营方的「理念」,并且认真向他们说明面对新挑战的重要性。除了真诚面对员工之外,别无他法。

如果他们依然士气低落,那也无可奈何。商务以结果论英雄,公司也不可能为了顾及员工士气等理由而持续进行不可能成功的专案。只因为被踢出做不出结果的专案而导致士气低落,我们也只能认为这样的人根本不是真正的专业人士。儘管残酷,但这就是商务的现实景况。

摘自《经理人月刊》主管有责任提振员工士气?LINE前CEO:别傻了!没干劲的人根本不需要留下


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